´Anticiparse es la clave para sobrevivir y crecer´

P. GUZMÁN Corría el año 1969 cuando Juan Francisco Casamayor, recién licenciado, abrió un pequeño despacho en Alicante como gestor administrativo. Iniciaba así una aventura empresarial que hoy, cuarenta años después, se ha convertido en un sólido grupo con una plantilla de ochenta trabajadores y tres grandes divisiones de negocio: gestoría, inmobiliaria y reformas e interiorismo, dirigidas en la actualidad por sus tres hijos: Patricia, Pedro y Cristina. Ellos son la segunda generación de una empresa que, estrechamente vinculada al sector de la construcción, ha ido capeando el temporal de la crisis a través de la búsqueda de nuevos servicios y nichos de negocio. Una segunda generación que ha respirado el espíritu emprendedor de su padre y que ha tomado el relevo, con una firme apuesta por continuar y hacer crecer el proyecto que Juan Francisco Casamayor inició cuarenta años atrás.
"Nuestro padre siempre ha sido un hombre muy emprendedor. Empezó con la gestoría, pero a lo largo de los años se ha implicado en aventuras empresariales de lo más diversas, desde una pastelería a un videoclub, el primero que se abrió en Alicante en los años 80, un bingo, un concesionario de coches o una productora de televisión. No se conformaba con ver crecer las rentas sin más y, en ese sentido, siempre nos ha inculcado que lo más importante es ser feliz con lo que haces y a él le hacían feliz los proyectos nuevos, los retos. Eso, desde niños, los tres hermanos lo hemos respirado en casa", destaca Pedro Casamayor, director general de Gestoría Casamayor. Junto a sus dos hermanas, comparte la dirección del grupo, si bien cada uno ha asumido la responsabilidad directa, sin injerencias, sobre cada una de las tres divisiones de negocio, Patricia al frente del área de reformas e interiorismo y Cristina, la menor, de la división inmobiliaria.
Cinco años después de iniciar la actividad la gestoría, la empresa diversificó su negocio hacia el sector inmobiliario y uno de los grandes hitos de la empresa fue la puesta en marcha del servicio de tramitación hipotecaria hace ya 25 años. "Nuestro padre siempre se ha caracterizado por anticiparse al mercado, algo que consideramos ha sido clave para garantizar el desarrollo sólido y sostenido de la empresa, lejos de movimientos especulativos y crecimientos cortoplacistas", apunta Pedro Casamayor. "También fue uno de los pioneros en internacionalizar la comercialización de viviendas en torno al modelo asociado a los campos de golf, ya a finales de los 80, a través de una de red de oficinas en distintos puntos de Europa. Supo ver la oportunidad que había en el mercado y fue valiente, porque en aquel momento fue una apuesta importante", añade Cristina.
Tanto Pedro como Cristina tenían muy claro que enfocarían sus carreras a la empresa familiar. Ambos estudiaron Administración y Dirección de Empresas y son asimismo gestores administrativos. "Nuestro padre siempre ha hecho mucho hincapié en el tema de que debíamos cuidar al máximo nuestra formación porque todo requiere un esfuerzo y, en ese sentido, para nada ha sido protector con nosotros, nos ha inculcado que debíamos ser nosotros los que nos hiciéramos con las herramientas para enfrentarnos al mundo, a costa de equivocarnos si era necesario. Lo mismo ha hecho al darnos el relevo en la empresa, al contrario que otros fundadores ha sabido delegar, dándonos responsabilidades poco a poco e incitándonos a tomar decisiones", afirma Pedro Casamayor.
Tras terminar sus estudios y empezar a formarse en empresas ajenas del sector, Pedro y Cristina se incorporaron a la empresa familiar en el año 2001. Patricia, licenciada en Arquitectura, se incorporó más tarde, en 2006, coincidiendo con la puesta en marcha de la división de Reformas e Interiorismo, uno de los proyectos estratégicos de la empresa de cara a esquivar los efectos de la desaceleración del sector inmobiliario dentro de su actividad.
"Hemos ido creando nuevos servicios, con una visión de futuro, y hacerlo de una forma anticipada nos está permitiendo seguir creciendo y creando empleo en plena crisis. Por ejemplo, en la división inmobiliaria nos hemos especializado en el tema del alquiler, locales comerciales, franquicias..., y seleccionamos nuestra oferta de compraventa de viviendas en base a los estudios de mercado que realizamos", explica Cristina Casamayor.
Entre los proyectos más recientes de la empresa, en la línea de potenciar la sinergia entre todas las divisiones de negocio y adaptarse al nuevo escenario económico, hace un par de meses se puso en marcha el denominado servicio integral de reforma inmobiliaria, orientado a la nueva realidad del mercado financiero. Un servicio en el que se implican desde la gestoría a la inmobiliaria y el área de Reformas para tramitar, acondicionar y comercializar las viviendas que van acumulando las entidades financieras.