´Nuestras empresas tradicionales no van a desaparecer, pero hay que cambiar el modelo´

POR J. M. GRAU ¿Qué se encuentra usted cuando aterriza para hacerse cargo de la gestión del parque?
Me encuentro con que había habido un gerente anterior que se había marchado hacía 6 meses, con lo cual el equipo inicialmente asignado al parque había sido adscrito a otras áreas; con la segunda infraestructura a punto de ser entregada; y, en definitiva, una actividad de la fundación -en referencia a la Fundación Quórum, entidad encargada de gestionar el parque- muy ralentizada. La fundación se genera en 2005 y el anterior gerente estuvo de junio de 2006 a junio de 2007. En ese tiempo, hasta que me incorporo, les había dado tiempo al patronato, a la UMH, a Coepa, etcétera, a reflexionar sobre las líneas estratégicas que se había marcado el parque, con lo cual me encuentro con un planteamiento más maduro para poner en marcha.

¿Cuál es el objetivo principal del parque?
Acercar la I+D+i -Investigación, Desarrollo e innovación- a la industria, y la industria a la I+D+i.

¿Y lo están consiguiendo?
Lo estamos consiguiendo. El parque no está concebido sólo como una estructura física donde las empresas deben instalarse, que también, sino como un conjunto de servicios para acercar la empresa a la universidad, entendida ésta como el I+D+i que genera, y las capacidades de ésta.

¿Cuántas empresas se han instalado hasta la fecha?
Tras unos periodos de reflexión, la actividad del parque comenzó a mitad de 2008 y desde entonces hemos conseguido que se instalen físicamente dos empresas en el edificio que tenemos en Orihuela, cuatro en Elche, más otras dos que lo van a hacer en breve. Pero también estamos dando servicios a empresas del entorno, se les ayuda a optimizar su I+D en temas fiscal, de financiación, de solicitud de subvenciones, e incluso introducirlas en proyectos y convocatorias nacionales y europeas.

¿Cómo puede ubicarse una mercantil en el parque?
Tenemos empresas que son miembros del parque, es decir, que están aquí físicamente, y luego tenemos a los asociados, que están alrededor, a los que prestamos estos servicios y que esperamos que "valoricen" lo que se les ofrece y que entiendan que el mejor sitio para instalarse es dentro de la UMH. En cualquier caso priorizamos que el parque es algo más que cinco edificios, uno en Orihuela y cuatro en el campus de Elche, donde puedes venir a instalarte.

¿El último edificio que queda por concluir es la sede oficial?
Sí, y está a punto de ser entregado.

Y el resto de edificios del parque ¿son para temáticas concretas?
Inicialmente así fue, pero luego la realidad es la que es. Por ejemplo, tenemos una persona con problemas de accesibilidad y va a estar en un edificio que no era de su especialidad. También estamos en contacto con una empresa que necesita una infraestructura determinada y también va a ir a otro edificio que inicialmente no era el asignado para su actividad. Junto a todo ello estamos viendo que al final uno de los valores añadidos de ubicarse en el parque, el de relacionarse empresarios e investigadores, no sólo se produce a nivel sectorial, sino también intersectorial, y al final hay empresas relacionadas, por ejemplo, con las nueva tecnologías que pueden aportar ventajas a firmas de tipo biotecnológico y plantearse nuevas líneas de desarrollo o presentar proyectos conjuntos que de otro modo ni se hubieran desarrollado por separado.

¿Qué tipo de actividad se está aproximando al parque?
Estamos trabajando principalmente con dos tipos de empresas, pymes que piensan que para el desarrollo de su negocio es muy importante la I+D, pero que no tienen claro cómo desarrollarlo, es decir, no tienen una persona dentro de la organización que se encargara de eso, no saben si pueden encontrar subvenciones públicas, si hay investigadores en la UMH que les puede ayudar en su desarrollo, etcétera. Muchas veces en estas empresas la investigación y el desarrollo es como el Guadiana: hago investigación puntualmente, dejo de hacerla, pasa x tiempo, vuelvo a entrar a hacer algo de I+D, lo dejo pasar... con lo cual la sensación que tienen estas empresas es que esto no vale para nada, porque piensan que nunca van a obtener los retornos, porque creen que cuando ellos obtengan los resultados, otros ya los van a tener también en el mercado. Este tipo de empresas son el objetivo de firmas que nosotros queremos para el parque. La otra tipología es empresas nacidas desde la propia universidad, con servicios o productos que se han quedado muchas veces en el cajón. Para ellos también tenemos programas específicos de todo tipo, desde buscarles socios empresariales hasta prestarles todo tipo de asesorías.

¿Pero aquí sólo pueden venir este tipo de mercantiles?
No, aquí puede venir cualquier tipología de empresa. Lo básico es que piensen que la innovación puede aportar algo a su negocio, que estén sensibilizadas en este sentido. Da igual el sector y también cualquier modelo nuevo de negocio.

Ustedes ya tienen un parque científico prácticamente completado en comparación con lo que se está llevando a cabo en la Universidad de Alicante.
Nosotros físicamente estamos a mitad entre Alicante y Murcia, tenemos alianzas con este último parque y sobre todo con todos los de la Comunidad Valenciana de origen universidad pública. Actuamos como red y cada parque ha elegido un modelo de desarrollo ante lo que las empresas lo que tienen que determinar es qué estilo de parque les interesa más. Al final entiendo que tanto el parque de Alicante como el nuestro la misión es la de fomentar y diversificar el tejido industrial que tenemos a nuestro alrededor, hacerlo más fuerte y capaz de competir en un mundo global. No sentimos una competencia ni presión uno con respecto al otro, sino que cada parque tiene unas vías de desarrollo diferente. Entiendo que ellos están a punto de abrir su zona empresarial y luego tendrán la zona de suelo industrial que nosotros no tenemos.

Fundación Quórum, parque científico de Elche, parque científico e industrial de la UMH... ¿con qué nombre tenemos que quedarnos?
El nuestro es Parque Científico y Empresarial de la Universidad Miguel Hernández de Elche.

Y entonces veamos, tenemos este parque de la UMH, vamos a tener el de IFA, ya tenemos el parque industrial de Torrellano, varias localidades tienen sus propios parques o nidos de empresas... tanta instalación ¿no lleva un poco al ciudadano y al empresario a perderse?
Sí, puede ser que el empresario se sienta desorientado con parques industriales, centros de negocio, viveros, Coepa, CEEI´s... efectivamente. Estamos intentando con los agentes de desarrollo e innovación que esto no suceda y que seamos capaces de transmitir al empresariado y a los emprendedores qué tipo de servicios podemos dar cada uno. Esto es difícil pero las relaciones son muy buenas e intentamos no duplicar esfuerzos en llamamientos al ciudadano o al empresario. Tal vez habría que hacer un mapa de la provincia con los agentes de innovación con prestación de servicios y que indique a quién dirigirse.

Pero también da una sensación de que los esfuerzos, las instalaciones, los fondos públicos se solapan, se duplican...
Probablemente al ciudadano de a pie que no sepa que realmente nos estamos dirigiendo de forma distinta a distintos públicos, sí que puede dar sensación de duplicidad. Los que estamos dentro sabemos, por ejemplo, que el parque científico de la UMH está muy focalizado en un tipo de emprendedor que es un investigador de esta universidad y por tanto tiene sus recursos ajustados a empresas que puedan salir de la universidad; y que el CEEI está focalizado a otro tipo de emprendedor; la Cámara de Comercio a otro, y Coepa, a otro... pues, si estuviera ese mapa de gestión no daríamos esas sensaciones de duplicidad, porque yo creo que no se producen. Y si se producen, por ejemplo, cuando organizamos una jornada de financiación para los emprendedores, trabajamos para que se organice una, donde estemos todos, y no se organicen cuatro. En cualquier caso ésta, la de trasladar el mensaje adecuado, es una labor de siembra que recogeremos en el largo plazo.

¿Cómo están de fondos?
Tenemos un presupuesto anual bastante ajustado y nos intentamos ajustar, diría yo, a la mitad de éste. Nosotros somos seis pero las infraestructuras las levanta la UMH, que es el gasto potente.

La economía alicantina sigue siendo mayoritariamente tradicional, manufacturera. ¿Para cuándo se subirá al carro de las nuevas tecnologías, de la innovación de vanguardia, de nuevos modelos de negocio?
La economía alicantina es básicamente tradicional pero es sorprendente ver nuevas empresas que están surgiendo, basadas en nuevos sectores y mercados. Somos grandes desconocedores de estos nuevos modelos que están surgiendo en nuestro entorno, desde las telecomunicaciones hasta la biomedicina. No son grandes empresas, están empezando, pero ya son punteras en lo que están haciendo, pero lo importante es que son un nuevo concepto de industria, no son intensivas en mano de obra, no están dando empleo a 200 personas, son intensivas en tecnología y en desarrollo de capital, y creo que estamos en el momento de, y ésa es nuestra misión en el parque, ayudarlas a que maduren, darles visibilidad para que puedan competir y también para que el resto de la sociedad sepa que no sólo somos sol, playa, zapato o textil. Y estas empresas maduras, tradicionales, no van a desaparecer de nuestro tejido industrial, pero tendrán que cambiar su modelo. Hay algunas que están haciendo los deberes ya y otras que tardarán más. Hay capacidad de emprendeurismo, capacidad en las universidades, capacidad en el empresariado para que este nuevo tejido industrial se genere y salga adelante.

¿Terminaremos trabajando para los chinos o los indios?
Creo que no. El tejido empresarial de esta zona es lo suficientemente creativo y emprendedor para poder trasvasarse de unos sectores maduros que ven que no tienen salida, a otros innovadores. De hecho tenemos casos de empresarios de sectores tradicionales que ya están invirtiendo en empresas de nuevos sectores. Al final esto es un proceso de evolución, tenemos que ver qué ha pasado en países más avanzados. ¿Que los capitales de las empresas vayan a pasar a manos chinas o indias y que terminaremos de trabajar para ellos?... pues yo creo que aquí hay bastante emprendeurismo en los próximos años para que esto no ocurra.

¿Cómo ve el parque científico de la Universidad Miguel Hernández dentro de diez o quince años?
Lo veo lleno de empresas que hacen investigación, innovación y lleno de un nuevo tipo de tejido industrial e intentando diversificar en proyectos diferentes a los mismos establecidos ya en el parque. Eso es lo que veo, lo que me gustaría y en lo que estamos trabajando.