«Si no tuviésemos eventos, nos quejaríamos de tener sólo sol y playa y Benidorm»

¿Cuál es su percepción sobre el estado actual de la crisis en España?
El principal indicador, el PIB, está mejorando, por lo que parece como que podríamos estar saliendo de la crisis. Pero estamos en un momento de inflexión y acumulando un periodo largo en el que se han ido deteriorando las expectativas. Eso está generando mayor incertidumbre. Hay dos factores nuevos que eran buenos y se han convertido en menos buenos. Uno de ellos es la demora en la reformulación del sistema financiero. El otro es algo que era una de nuestras banderas –el equilibrio presupuestario y la ortodoxia en las cuentas públicas– que también se ha deteriorado y ha sustituido a nuestro problema anterior, que era el endeudamiento de familias y empresas. Va a haber dos retos: reequilibrar las cuentas y demostrar que la economía se moderniza ajustando sus costes.
¿Hay salida a corto plazo?
La mejor manera de definirlo es: ¿cuándo vamos a recuperar la senda del crecimiento generador de empleo, que es el principal hecho diferencial de España? Lo que llama la atención de España es el elevado nivel de paro. Es nuestro principal problema y tenemos dos condiciones necesarias, pero no suficientes, que resolver, que son las dos que he dicho y, a partir de ahí, ver quién tira del carro para generar riqueza y empleo. Esto no parece muy claro cuando tenemos un patrón de crecimiento un poco agotado. Además, las cosas en el mundo están cambiando y el entorno de competencia de España será muy diferente.
¿Cómo ve la economía de la Comunidad?
Está en línea con la española. Durante la fase de crecimiento de España de los últimos quince años, la Comunidad se aprovechó de ese modelo y creció mucho. Es normal que se haya resentido ahora. Es uno de los hechos más diferenciales. Podemos entrar en factores particulares, pero...
¿Puede mencionar alguno?
La valenciana es una economía equilibrada porque, si bien en España dimos un bandazo hacia los servicios, la Comunidad aún es de las cuatro primeras en términos de peso de la industria. Pero también es verdad que la crisis nos ha pillado en un momento en que se estaban reequilibrando las nuevas industrias en la Comunidad. Las tradicionales sufrieron en crisis anteriores. Dentro de la evolución que tuvo la economía valenciana, empezó a apostar por sectores donde se combinaba industria nueva y diferente –industria química, auxiliar del automóvil– con un mundo de los servicios también diferente, alrededor del turismo, pero, asimismo, todo lo que conllevaba el crecimiento de entidades financieras, servicios profesionales. Todo ello debido al incremento de la población y las segundas residencias, junto al peso del sector inmobiliario, que aquí estaba por encima de la media española. Cuando nos golpea la crisis, el ajuste se produce muy rápidamente y hay que buscar otros sectores. Pero también es verdad que la Comunidad empezaba a apostar por otro tipo de actividades que son interesantes. La localización, el sol... la California de Europa... Podía ser algo de eso.
Pero eso de California parece más propaganda que realidad.
La Comunidad tiene el sector sociosanitario y una forma de ser atractiva por su localización, calidad de vida... Eso es un sector de futuro. También los eventos. Son una forma de crear infraestructuras y tráfico de mayor calidad. Si no los tuviésemos, nos quejaríamos de que sólo tenemos sol y playa o Benidorm.
La gran crítica que se hace al Gobierno valenciano es que el dinero público se ha dirigido sólo a los eventos y se ha dejado de lado el apoyo a sectores emergentes.
Hay sectores que sí apostaron por ser modernos. Ford sigue fabricando aquí porque se ha creado una industria competitiva. Sectores como el azulejero o el químico tienen un componente de innovación muy alto. La Comunidad tiene que compaginar un turismo diferente, que puede ser alrededor de los eventos o del cuidado de personas con rentas altas. ¿Qué otras cosas? Pues, aprovechamiento de la plataforma logística. Tenemos una industria emergente, como la agroalimentaria, que se ha descuidado y que tendrá mucho que decir. Es la que está tirando del carro y no porque tenga una empresa tractora como Mercadona, sino porque es lo que hemos sabido hacer toda la vida. Por otro lado, se puede criticar o no, pero el modelo sanitario, con la colaboración público-privado es un referente.
El Financial Times dijo que la economía autonómica es la quintaesencia de la vieja economía española. ¿Muy duro?
Sí. El que viene a la Comunidad no descubre que sea cutre o marginal. En términos de PIB, no está mal. El problema es que acumuló mucha población en un modelo basado en la intensidad de la mano de obra. Tenemos que dar un salto y basar el modelo en la renta per cápita. Hemos de tener más capital con una mano de obra más cualificada.
¿Qué debe hacer la Comunidad para superar la crisis?
Apostar por una economía del conocimiento, mejor educación y mejor conexión con el mundo de la empresa y los negocios; la internacionalización es clave. Es la mejor forma de crear empleo, con empresas que juegen en el terreno internacional. No hay que preocuparse por la deslocalización si la empresa tiene buenos productos y buenas estrategias. Los sectores tradicionales tienen que evolucionar. En el mundo de los servicios tienes que dar mucha calidad para ser atractivo; si quieres atraer empresas de biotecnología deberás crear infraestructuras de calidad. La industria debe buscar la calidad y la innovación, también de modelos de negocio. La Comunidad debería tener más empresas grandes.
¿Deben fusionarse Bancaja y CAM?
No creo en la fusión de ninguna empresa que no aporte valor. En el caso de Bancaja y CAM no tengo un plan de negocio combinado, pero sí puedo decir que en el concepto de fusiones de cajas hay que ver si tiene sentido en términos de negocio para los clientes y si hay sinergias. No es muy fácil materializar las sinergias teóricas de cualquier fusión por dos conceptos. Uno, porque están las personas. Hay un coste social muy importante. Es carísimo. Dos, debería ser muy obvio que hay aportación de valor. Las fusiones sólo son una panacea cuando hay visión compartida, liderazgo claro, sentido de negocio y se despeja cualquier duda de que no te arrastre aún más a un problema.
Muchos valencianos están ejerciendo fuera, ¿falta atracción del propio territorio? ¿Faltan oportunidades aquí?
Uno de los problemas que tenemos es que hay poca movilidad. El debate de la reforma laboral está desviado. El coste del despido para un montón de empresas no es lo relevante. Lo relevante es la flexibilidad, la movilidad, que haya gente que intercambies.