´No estamos en contra de Ikea sino del planteamiento comercial que representa´

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´No estamos en contra de Ikea sino del planteamiento comercial que representa´
´No estamos en contra de Ikea sino del planteamiento comercial que representa´ 

Entrevista a Miguel Galvañ. Secretario de la Asociación de Comerciantes del Mueble y Afines de Alicante (Acoma)

MAGALÍ FERNÁNDEZ Miguel Galvañ combina los valores empresariales tradicionales y la visión innovadora en tiempos de crisis. Como defensor de los intereses del sector del mueble insiste en la necesidad de potenciar el comercio en el centro de la ciudad.


- ¿Cuál es la situación actual que atreviesa el sector del mueble en la provincia?

La crisis nos ha afectado de manera especial dado que nuestros productos son uno de los bienes más prescindibles a la hora de reducir los gastos de la economía familiar.

- ¿Qué estrategias se han adoptado para luchar contra el descenso de la demanda?

Cada empresa toma la política comercial que más se adapta a sus necesidades, hay empresas que han incrementado la publicidad, otras han bajado sus precios. Nosotros, por ejemplo, en Muebles Galvañ, intentamos mantener la calidad, no bajamos los precios y nos estamos dando a conocer más al sector profesional, es decir, arquitectos, decoradores. Por otra parte, desde la asociación tenemos como consigna dignificar el sector, que sea más formal, más correcto y más ético. De esta manera el público se acerca con más confianza al comercio del mueble.

- ¿Han resultado efectivas estas medidas?

De momento sí, pero hay que tener en cuenta todas las variables que inciden en la crisis, por un lado el cliente que compra mucho menos y por otro la imagen de desánimo que recibimos todos los días. Yo creo que todas las medidas, al final causan un efecto y nos ayudan a mantenernos, de hecho los comercios que van quedando son los que mejor están trabajando.

- ¿Cuántos comercios han tenido que cerrar sus puertas?

Aproximadamente hasta un 15% o un 20% de los comercios de la provincia han cerrado en los últimos meses. Por supuesto debido a la crisis en el sector de la construcción, sumada a la pérdida de empleo, y en consecuencia el descenso del consumo.

- ¿Cómo ha afectado esta coyuntura a las plantillas?

Lógicamente, al reducir gastos una empresa debe prescindir de aquellos trabajadores que no cumplen una función decisiva para poder sobrevivir. En un establecimiento más o menos importante, por ejemplo, las plantillas se han reducido de 14 a 10 empleados.

- ¿Cuál es la posición de su asociación frente a la instalación de Ikea en Alicante?

Nosotros no estamos en contra de Ikea, estamos en contra del planteamiento comercial que representa. Desde la asociación creemos que Ikea es un establecimiento supraregional, no local. La captación de público llega hasta Albacete y Ciudad Real. De esta manera, se crearía un polo económico y comercial externo a la ciudad. Se está diseñando un cinturón de grandes superficies en la provincia que excluye el centro y ello hace que los clientes potenciales que vayan a dichos centros pero no entren en la ciudad. Creemos que cuanto más incentiven los centros de las ciudades, éstas podrán ser más dinámicas, mas cómodas y podrán albergar más negocios. Por otra parte, nos parece muy extraño que la alcaldesa no cuente con la Asociación del Mueble para las entrevistas y las consultas realizadas en torno a este asunto. De todas maneras, intentaremos negociar con ella para exponer nuestra posición.

- ¿Cómo repercutirá en el negocio del mueble alicantino?

Dejando de lado el traslado de la zona comercial a la periferia, otra de las consecuencias será la pérdida de zonas de paseo de Alicante que ya están vacías. Entendemos desde la asociación que todo esto viene propiciado porque los políticos alicantinos o no lo tienen muy claro o tienen otras metas. Los políticos deberían ser gestores de la ciudad, no les debería motivar montar un centro comercial por muy bonito y atractivo que les parezca.

- ¿Qué solución propone el colectivo que representa?

Lo ideal sería que desistiesen del macro-centro comercial. Un centro de 130.000 metros cuadrados es una barbaridad cuando hay otros centros comerciales que no funcionan porque la oferta excede a la demanda. Resulta ilógico que se monte una oferta de tiendas que ya existen. En el supuesto de que Ikea se acercase más a la ciudad sería beneficioso tanto para los habitantes como para sus comercios.

- ¿Qué puede ofrecer el sector del mueble de la provincia frente a la multinacional?

Nuestro planteamiento comercial es totalmente diferente. Los clientes cuando acuden a un comercio del mueble en Alicante y en la Comunidad encuentran no sólo la calidad de productos hechos en esta tierra sino un trato especializado y un asesoramiento sobre las mayores ventajas de cada producto.

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