Juntos o separados: Cam-Bancaja / Bancaja-Cam

por RAFAEL MONTAVA MOLINA (Director de Agrotecnia)

Muchas veces las crisis empiezan por una falta de visión de sus líderes o dirigentes, que no gestionan la situación con perspectivas de futuro sino con un presente que les beneficia, casi siempre personalmente, de una manera casi permanente. Esta situación actual que implica el movimiento de una organización desde su posición actual hacia una posición futura deseable, pero incierta, se llama en «management» gestionar la incertidumbre, y este modelo se implica o se determina en gestionar organizaciones mas flexibles y competentes, para tener un futuro mas sostenible y con mas resistencia a cualquier cambio.

En el ultimo boletín emitido por el Banco de España y correspondiente a los meses de julio y agosto, el banco emisor dice que la actual complicación del sistema económico a nivel mundial y lo entrelazado del mismo, así como también en la encuesta de prestamos bancarios de España de julio de 2009, el hecho diferencial de nuestro país con relación al resto de países de la Unión Europea es nuestra singularidad, la cual obedece a nuestras peculiaridades económicas.

Todos los economistas y autoridades monetarias, abogan por entidades fuertes y competitivas, la realidad corporativa actual no es una fotografía, esta concepción del mundo se derrumbó en las postrimerías del siglo XX.

Muchas veces nuestra manera de prepararse para el futuro no es intentar adivinar lo que esta delante y mirar hacia atrás, es sensibilizarnos con la dinámica que nos llevo hasta la situación actual y aprender de ella.

No podemos operar en una sociedad en red, con modelos del siglo pasado. Cuando miramos solamente la realidad actual, nuestras relaciones se trasforman en un engaño, porque no estamos considerando la estrategia de futuro y nos mantenemos aferrados a un presente que ya no existe.

LA FUSIÓN

Al calor de la situación económica y de cuando en cuando, como serpiente de verano, aparece la consabida y llevada fusión-absorción de nuestras dos cajas principales en la Comunidad Valenciana.

En este contexto se producen siempre los mismos síntomas y las mismas declaraciones. Por parte de la CAM, abogan por que no se puede realizar la fusión, por una lista de problemas que aparecerían de inmediato; por parte de Bancaja, son pocas las declaraciones. Cada organización ve lo que esté dentro de su territorio de credibilidad, aquello visto desde su interpretación. Su futuro está en la estructura cognitiva y emocional, que se diseña la imagen deseada, el resto lo considera incertidumbre, de ahí se pasa a las siguientes consideraciones.

CON LA VENDA EN LOS OJOS

Nunca se fusionarán porque cada organización es muy celosa de sus interpretaciones y sus dominios. Mientras esto no cambie nunca se fusionaran, porque sus lideres o directivos son muy celosos de sus puestos y dádivas que les corresponden, dado que evidentemente ante una fusión hay vencedores y vencidos, a todos no se les puede e recolocar, prejubilar o trasladar a puestos similares o con compensaciones similares. El mirar hacia dentro es la principal barrera.

MIRANDO AL FUTURO

La fusión de dos entidades conformaría una de mucho mas poder, de mucho mas fuerza en el panorama económico nacional e internacional. La fusión de las dos entidades comportaría el estar en unos mercados hasta ahora imposibles y estar mas capitalizados de cara a las incertidumbre del fututo, optar a beneficios de escala a los que ahora no se pueden optar, el tener lo que todos desean y anhelan: una entidad fuerte y que compita en plan de igualdad con otras de similar tamaño, porque todos entendemos que cualquier acción tiene un trasfondo económico. La entidades económicamente potentes colonizan territorios a imagen de las antiguas colonizaciones, y son las que en la parte de atrás determinas muchos factores de la economía de la zona. Dos entidades haciéndose la competenciano no es bueno.

BARRERAS

La duplicidad de oficinas no es un problema. Vemos cómo en la actualidad las empresas privadas financieras cierran oficinas y las abren cuando es necesario, porque su coste es menor que el mantenerlas inoperativas. Es una falacia que nos dicen los que no quieren perder la poltrona. No es un problema el personal, puesto que se pueden crear sinergias que ahora no se tienen y tratar de recolocar a los profesionales, no políticos, existentes. Tampoco es un problema el localismo, porque somos una comunidad, no una provincia.

VOLUNTAD

Si nuestras cajas estuvieran en Estados Unidos y operaran como entidades privadas estarían en quiebra. Si sus activos inmobiliarios estuvieran actualizados en su valoración y debidamente valorados sus compromisos no existiríamos, literalmente. Me río yo de la tasa de morosidad publicada, la situación está en la calle, no en los medios .

¿Qué nos impide hacer caso a la realidad y abandonar las trincheras, el egocentrismo personal, para constituir una organización o entidad económica de mucho más peso y garantía? Las vendas o filtros que desean mantener nuestra situación personal para no ver el futuro con precisión y el beneficio de la comunidad.

Es evidente que son necesarias aunar muchas voluntades, pero la altura de miras es muy necesaria en los momentos actuales al igual que dejar actuar a los profesionales.