´No podemos hacer una cultura solo para especialistas´

Aunque estudió Derecho anda metido de lleno en historias arqueológicas; y políticas también, aunque lo disimule. Hombre institucional y pieza importante de Ripoll, hace brillar al MARQ. Con su equipo, recalca. Y eso está bien. José Alberto Cortés Garrido es desde el 2005 Director Gerente de la Fundación C. V. MARQ, cargo en el que se siente completamente integrado "porque me permite traer a Alicante lo más importante en el mundo de la Arqueología".

ÁNGELES CÁCERES - ¿Le ha dado pena tener que despedirse del Discóbolo?

¡Pues claro! Lo veía quince veces cada día, al mismo llegar iba a echar un vistazo, al irme también, las visitas de compromiso, pendiente a cada rato de élÉ de repente encontrarte sin todo eso causa un vacío. Ha ocupado seis meses de mi vida.

- Positivos, claro.

Para nosotros ha significado mucho, las ilusiones y el esfuerzo que hemos puesto en el proyecto, hemos estado al tope de nuestra capacidad los seis meses y las últimas semanas con el cartel de "no hay billetes", que es la primera vez que ocurría.

- ¿Qué ha sido lo más difícil de su trayectoria en el MARQ?

La dificultad inicial por hacer una organización más "profesional", entre comillas, sin desmerecer lo que había antes. Yo soy licenciado en Derecho, tengo una mentalidad práctica. El ordenar el funcionamiento del Museo; crear unas estructuras modernas, de didáctica, de plantilla; modificar los estatutos de la Fundación para que el cuerpo técnico formara parte y no fuera aquéllo una reunión de cuatro señores que toman un café, copa y puro; introducir en el Patronato a la gente de la Universidad; el que los que estaban ya, que eran la CAM y Cajamurcia siguieran ilusionados en el proyectoÉ

- Muchas cosas parecen.

Y más. El fomento de la cultura a través de la Arqueología y la Historia; el no perder de vista la perspectiva pública de la institución que sostiene el Museo, no podemos hacer una cultura para los especialistas, en tanto que estamos dependiendo de una administración pública todo tiene que estar al alcance de todos. He encontrado un personal muy preparado, muy motivado: hemos hecho equipo. No he sido visto como un comisario político en el sentido estricto de la palabra; porque, claro, la designación política del que ocupa una gerencia es evidente que depende del que detenta la mayoría, en este caso un Patronato.

- Es usted una ficha de Ripoll.

El presidente de la Diputación me propuso a mí, el Patronato lo aceptó y ni los representantes del PSOE ni los del PP han puesto obstáculos, sino todo los contrario.

- ¿Y las entidades financieras?

En ningún momento han obstaculizado que eso fuera así.

- ¿El MARQ se libra de los piques entre Valencia y Alicante, zaplanistas y campistas, etc?

No sólo eso, sino además de las diferencias que se plantean en el ámbito profesional de los arqueólogos y los técnicos, que es también un escollo. Cambiar eso ha costado mucho pero era fundamental. La fórmula jurídica de la Fundación que en su momento se pensó ha cambiado el concepto, y estamos aprovechando esta circunstancia para que en una misma mesa se sienten administraciones distintas en la toma de decisiones, están el Ayuntamiento, la Diputación y la Generalitat. ¿Modelos de este estilo? Pues en Avilés ahora está el Centro Cultural Nyemeyer; igual el Museo de BilbaoÉ se ha abierto una línea de gestión cultural que propicia que las cosas se vean de otra manera.

- Con perdón, ¿les salpica la Gürtel o similares, o el MARQ es un compartimento estanco?

Nosotros procuramos hacer nuestro trabajo lo mejor posible y que miren lo que tengan que mirar. No tenemos nada que ocultar, ningún procedimiento se oculta, todo se consulta en el Patronato, los informes están al alcance de todos, las cuentas están auditadasÉ vamos, que no hay ninguna sombra en todo esto.

- Transparentes como el cristal. Ea, pues enhorabuena, más vale así. Ripoll se ha cabreado con el Consorcio, ¿qué opina?

De eso podrían hablarte mejor Joserre Pérez Gil o el propio Pedro Romero. La Diputación, que yo sepa, está en el Consorcio desde que se creó (antes incluso de inaugurar el MUBAG), paga religiosamente lo que se acuerda, y es cierto que su papel es muy reducido en cuanto a la toma de decisiones; recuerdo que incluso esta misma "queja" la efectuaron también el Ayuntamiento y la Diputación de Castellón. En resumen, y como quiera que el MARQ no está dentro del Consorcio por ser un museo de arqueología, no tengo nada que decir. Y por supuesto, la decisión anunciada por el presidente de la Diputación entra dentro de su ámbito de actuación y competencias. La pertenencia a un Consorcio, Mancomunidad de Servicios, etc., es libre, por tanto a él le corresponde la toma de decisiones, no a mí. La idea del Consorcio es buena, pero si no se permite que cada entidad de las consorciadas presente sus propuestas de programación y ésta cada año se consensúe, puesÉ eso.

- Democracia es alternancia; cuando el PP deje de mandar en la Dipu y, en consecuencia, usted en el MARQ, ¿va a poder vivir como un simple abogado?

Claro que sí, qué remedio. Además, la gestión cultural es un ámbito de amplio recorrido. Hay muchas cuestiones de oportunidad en ese sentido. A pesar de la crisis, yo creo que el siglo XXI va a ser el siglo de la cultura y de la educación. Y en este sentido vamos a tener que ordenar todo este desbarajuste que llevamos entre manos.