Luis Rosado. Conseller de Sanidad.

´Si no baja el gasto, hay que recaudar más´

 12:42  
El conseller Luis Rosado, ayer en el diario INFORMACIÓN.
El conseller Luis Rosado, ayer en el diario INFORMACIÓN.  jose navarro

Es consciente de que tiene a todos los trabajadores del sector sanitario en contra y a los pacientes preocupados por lo que pueda venir. Por eso se esfuerza en pedir serenidad a todas las partes e insistir en que de esta crisis "saldremos", y con "muchas lecciones aprendidas".

PINO ALBEROLA ¿Cómo se siente tras estos primeros siete meses en el cargo? ¿Pensó que dirigir la Sanidad de la Comunidad Valenciana iba a ser tan duro?
Me imaginaba que sería intenso, pero no tanto. Lo que sí sabía es que a esta generación de políticos nos iba a tocar trabajar día a día cambiando la sociedad. Es un reto interesante, pero complejo. De momento, no está sirviendo para hacer amigos, pero seguro que, al final, será positivo. Saldremos de esta situación tan dura y cuando nos recuperemos tendremos una sociedad más justa y equilibrada, y con muchas cosas aprendidas.
Durante sus primeras semanas en el cargo confesaba que no temía ser recordado como el conseller de los recortes. ¿Sigue pensando de la misma forma?
Sí, sigo contestando lo mismo que entonces. Quiero ser recordado como el conseller que consiguió que la sociedad mantuviera sus logros durante estos años. Debemos de ser capaces de trasladar los logros del pasado al futuro. Ahora estamos en medio de una tormenta, pero podemos salir.
¿Comparte la opinión del conseller Buch de que las vamos a pasar canutas?
Sí. Estamos pasando momentos muy duros. A nadie le gusta tomar medidas que afectan a salarios y condiciones laborales, pero es por un fin muy concreto. Después de la tensión, vendrá una sociedad más justa.
Su departamento ya ha tomado las primeras medidas de ahorro, como la eliminación de las operaciones de cataratas por el plan de choque o el cobro por las tarjetas que se pierden, ¿qué nuevos ajustes nos esperan?
Hay medidas que tienen que ser de Estado. En el consejo interterritorial haremos planteamientos, pero no puede ir cada comunidad por su cuenta porque si no, se generan desequilibrios. Es necesario que haya una política de Estado para preservar al máximo las prestaciones sanitarias.
¿Es consciente de que tiene a toda la profesión médica en contra?
Sí. Creo que es normal que a quienes se les ha bajado el sueldo estén enfadados, pero también es cierto que esta medida ha afectado a quienes cobran complementos, no a los interinos. Se trata, además, de una medida transitoria que revertirá en el momento en que la economía mejore. Tienen que contemplarlo como una contribución en época de crisis. Además, con ella hemos conseguido que no haya despidos, algo que ha ocurrido en otras comunidades. Por otro lado, no podemos perder el diálogo con los sindicatos porque hay que discutir mucho para seguir mejorando las condiciones laborales. Es una medida excepcional para una situación excepcional.
¿Puede comprometerse a que no habrá despidos de interinos en Sanidad?
No podemos despedir porque ofrecemos prestaciones sanitarias. Los hospitales y centros de salud tienen que seguir funcionando. Es un servicio que se da al ciudadano.
¿Le preocupa que la desmotivación de los trabajadores pueda repercutir en la calidad de la asistencia al ciudadano?
Totalmente. Los profesionales tienen que recuperar la confianza y la ilusión. Es lo que más me preocupa. Para salir de ésta necesitamos la ilusión del ciudadano, de los trabajadores y la nuestra propia.
¿Va a haber copago?
Hay muchos elementos de incertidumbre para saber qué pasará. Debemos conseguir aproximar el gasto al presupuesto, lo que está relacionado con la recaudación. Los tres elementos deben ir en la misma dirección. Si no logramos bajar el gasto, probablemente habrá que aumentar la recaudación. Aunque no creo que vaya a haber copago, sí que es necesario fomentar la buena utilización de los recursos. Pero huyo de la palabra copago todo lo que puedo.
¿Puede garantizar que la eliminación del helicóptero de la Diputación no repercutirá en la asistencia de las emergencias en la provincia que pasan a depender de Valencia?
No va a repercutir, porque la distancia media para llegar desde su base a la periferia permite que se llegue en un tiempo de respuesta adecuado, de 30 a 45 minutos. Aún así, contemplamos la posibilidad de que, en un futuro, algún helicóptero de la Generalitat tenga base en Alicante.
Su departamento ha dado un primer paso anunciando once medidas de ahorro. ¿Hay ya resultados sobre la mesa?
Desde el primer momento dijimos que trataríamos de gestionar la sanidad, luchando por la implicación de los profesionales y la comprensión de los ciudadanos. En enero presentamos un plan con 11 medidas para ahorrar 440 millones que ya ha dado sus primeros resultados.

Cobro a extranjeros
En la provincia de Alicante se atiende cada año a 48.000 pacientes extranjeros, con lo que se facturan 29,2 millones. Esta cantidad procede sólo de la asistencia hospitalaria. Queremos facturar situaciones que se nos escapan, como la asistencia en centros de salud. También tiene que haber una compensación interterritorial por los pacientes de otras autonomías.

Autorizaciones sanitarias y duplicados de tarjeta
Hemos recaudado 4.100 euros en la provincia en tasas por autorizaciones y 3.389 por duplicados de tarjetas.

Sacar las cataratas del plan de choque
El año pasado se operaron en Alicante 10.692 cataratas, 1975 por el plan de choque. Por lo tanto, la actividad de los hospitales públicos deberá aumentar un 18% para absorber estas intervenciones.

Modelo de autogestión
En los centros de salud se va a aplicar un modelo de autogestión, de forma que el ahorro que se consiga por parte de médicos y enfermeros les revierta de cierta forma.

Economía de escala
A través de subastas electrónicas hemos conseguido importantes ahorros. Por ejemplo, acabamos de adquirir la ropa para todos los pacientes de la Comunidad con este sistema y hemos ahorrado 933.465 euros respecto al precio de licitación.

Conciertos
Se quiere disminuir un 5% el precio de todos los contratos externos. También revisar contratos de oxigenoterapia y ventilación.

Revisión de historiales
Se van a revisar 300.000 historias clínicas para ver si los medicamentos son los acertados, si interaccionan unos con otros... el ahorro puede ser increíble

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